В Москве существует множество мест, где можно не только вкусно, но и недорого поесть. Одно из таких мест, которое привлекло внимание, предлагает уникальную концепцию — здесь нет цен на блюда! Каждый элемент меню стоит одинаково — всего 250 рублей. Но как же так?
Концепция простая, как «раз-два-три»
На первый взгляд, трудно поверить в то, что можно предложить одинаковую цену на все блюда. Однако, в NicePriceCafe действительно придерживаются этой схемы. В будние дни до 16:00 каждое блюдо стоит 250 рублей, а после 16:00 — 350 рублей. В выходные цены немного выше: 300 рублей днём и 350 рублей вечером.
Согласитесь, удобно, когда не нужно ломать голову над тем, что заказывать, чтобы не выйти за рамки бюджета. Суши, пицца или морепродукты? Все эти деликатесы обойдутся в одну и ту же сумму.
Интерьер и атмосфера
Филиал кафе у метро Красные Ворота выглядит стильно и современно. Двухэтажное светлое пространство оформлено с умом: простая мебель, яркие детали и много зелени создают уютную атмосферу. Хотя это место популярно, и свободных столиков не всегда хватает, в будние дни здесь можно найти себе комфортное место для обеда.
Не стоит забывать, что основной контингент заведения — студенты и молодежь. Атмосфера шумная и живая, здесь можно провести время в компании друзей, но тишины и уединения не стоит ожидать.
Как заказывать: всё через QR-код
В NicePriceCafe процесс заказа упрощён благодаря QR-кодам. На столах размещены коды, которые необходимо отсканировать. Таким образом,
- Сканируете код камерой.
- Открывается меню с фото.
- Нажимаете «заказать», оплачиваете онлайн.
- Официант приносит блюда по готовности.
Меню состоит из классических блюд, таких как супы, салаты, пицца, роллы и в том числе также морепродукты. Благодаря фиксированной цене можно смело экспериментировать с заказами. Наиболее интересные позиции, такие как лангустины или стейки, здесь стоят гораздо меньше, чем в других ресторанах.
Это заведение однозначно стоит посетить тем, кто ценит хорошую еду по разумной цене и не огорчается из-за незатейливой подачи блюд.
